РАМЭК-ВС предоставляет полный спектр услуг бизнес – консалтинга:

• разработка, описание и оптимизация модели бизнес-процессов компании.
• разработка системы управления эффективностью бизнеса;
• разработка систем оптимизации прибыльности;
• анализ эффективности бизнес-процессов компании, выработка рекомендаций по их реинжинирингу в рамках разработки внедрения информационных систем.
• создание и внедрение бизнес-приложений, охватывающих все уровни управления современным предприятием (в т.ч. на базе решений SAP AG).

Ориентация на целостность и последовательность реализуемых проектов является принципом работы РАМЭК-ВС в области консалтинга. Наш опыт свидетельствует о том, что такой подход позволяет максимально снизить риски и стоимость консалтинговых услуг.

Наши специалисты проводят комплексную экспертизу компании, нацеленную по повышение эффективности деятельности бизнеса:

Услуги, предлагаемые нашей компанией, ориентированы на решение ключевых задач современного бизнеса

Бизнес часто сталкивается со стратегическими неопределенностями, которые мешают управлять ожиданиями ключевых стейкхолдеров (т.е.групп, организаций или лиц, на которые влияет компания и от которых она зависит – акционеры, менеджмент, сотрудники, заказчики и так далее) и могут приводить к разрушению стоимости.

Стратегия роста компании позволяет управлять этими ожиданиями, а значит, и реализовывать свой конкурентный потенциал.

Наш подход к разработке стратегии роста компании основан на всесторонней проработке альтернатив развития и глубоком анализе при выборе целевой бизнес – модели.

Основные этапы выработки стратегии роста компании:

• Определение миссии и видения компании
• Формирование альтернатив развития
• Выбор целевой бизнес-модели
• Разработка плана реализации стратегии

Наши специалисты имеют богатый опыт реализации проектов по разработке стратегий роста компаний различных отраслей

Для собственников бизнеса и высшего менеджмента одним из ключевых вопросов является выбор «правильной» модели управления, которая позволит максимально реализовать экономический потенциал. Результатом эффективно выстроенной архитектуры компании является реализация синергетических эффектов и, как следствие, рост ее стоимости

Наш подход к оптимизации архитектуры холдинга основан на тщательном выборе критериев выделения и определения самостоятельности бизнес-единиц и проработке различных альтернатив структуры. Наши специалисты помогут вам провести

• стратегический аудит (Блок работ осуществляется при условии наличия стратегии роста компании, в случае ее отсутствия эффективность разработанной архитектуры холдинга может быть менее значительной)
• анализ рынка и деятельности конкурентов
• выбор архитектуры компании
• внедрение архитектуры холдинга

Система управления эффективностью является комплексом инструментов, обеспечивающих фокус сотрудников компании на реализации стратегических целей. Основной целью разработки системы управления эффективностью является обеспечение выгод для собственников и всех уровней руководителей компании : акционеров и совета директоров, ТОP- менеджмента, всех менеджеров компании. Система мотивации в структуре системы управления эффективностью должна формировать новое «поведение» сотрудников, ориентированное на эффективное достижение результата.

Наш подход к разработке системы управления эффективностью основан на комплексном внедрении с учетом всех взаимосвязей с процессами управления деятельностью

Многие компании сталкиваются с проблемами, причины которых в большинстве случаев связаны с неэффективностью ее системы управления. Выстроенная система управления обеспечивает высокую степень прозрачности, необходимый уровень контроля и управляемости компании для всех уровней руководителей, а так же повышает эффективность управления компании в целом

Наш подход к оптимизации системы управления компанией позволяет диагностировать ее проблемные участки и решить проблемы, стоящие перед ключевыми стейкхолдерами.

Наши специалисты проведут

• Аудит системы управления компанией
• Разработку целевой архитектуры бизнес-процессов
• Внедрение и формализацию разработанной системы управления

Потребность в оптимизации организационной структуры обычно связана с недостаточной управляемостью и низкой эффективностью деятельности компании

Наш подход к разработке организационной структуры базируется на глубокой проработке критериев выбора и альтернатив организации компании. В рамках оптимизации оргструктуры компании РАМЭК-ВС проводит :

• Диагностику организационной структуры
• Разработку целевой организационной структуры
• Разработку штатного расписания
• Разработку проектов нормативных документов

Оптимальная система управления компанией не может полностью устранить разрушители стоимости – а именно, неэффективность отдельных бизнес-процессов. Комплексная оценка эффективности бизнес-процесса позволяет определить масштабы неэффективности и возникающие при этом риски.

Наш подход к анализу бизнес-процессов базируется на комплексном применении ряда методик оценки эффективности (описание бизнес-процесса «как есть», анализ бизнес-процесса. описание бизнес-процесса «как должно быть»).

Наши специалисты имеют богатый опыт реализации проектов :

• по разработке стратегий роста компаний различных отраслей
• по оптимизации архитектуры холдинга
• по разработке систем управления эффективностью
• по оптимизации системы управления компанией
• по оптимизации организационной структуры компании
• по оптимизации бизнес-процессов компании

Также по результатам бизнес - консалтинга РАМЭК-ВС может предложить комплексное решение по автоматизации деятельности компании.

В настоящее время РАМЭК-ВС выполняет масштабный проект внедрения SAP ERP для ОАО 'СИБМОСТ"

Цель проекта - В рамках первого этапа проекта внедрения SAP планируется внедрение информационной системы в пилотной зоне, в которую вошли управляющая компания, Мостоотряд-38 (Новосибирский филиал ОАО «Сибмост») и Управление Механизации.

Результатом внедрения в пилотной зоне должна стать отработанная модель управления компанией и филиалами.

На втором этапе проекта планируется развертывание решения во всех филиалах ОАО «Сибмост». Внедрение всего проекта рассчитано на 3 года. В реализации проекта будет участвовать 15 консультантов ЗАО «РАМЭК-ВС» и ЗАО «ИТ - Центр Сибирь».

Контакты

Центральный офис

Адрес: 195220, Санкт-Петербург, ул. Обручевых, д.1

Тел.:(812) 740-38-38 Факс: (812) 327-83-18

Представительство

Адрес: 109316, Москва, Волгоградский просп., д. 2

Тел./факс: (495) 221-17-18

Директор Департамента бизнес - решений

Гаращук Анатолий Григорьевич

(495) 221-17-18 добавочный 2668

Руководитель службы стратегического консалтинга

Мещеряков Роман Владимирович

(495) 221-17-18 добавочный 2722