Андрей Кудря: Мой рецепт - персональная ответственность и работа в команде
Компания "Рамэк" работает на рынке почти 20 лет и стабильно входит в топ-25 крупнейших ИТ-компаний. В этом году акционеры решили пригласить на позицию генерального директора наемного менеджера. Им стал Андрей Кудря, ранее работавший в компании "Ниеншанц". О том, какие изменения ждут "Рамэк" в ближайшем будущее, и как они скажутся на ее бизнес-ориентирах, Андрей Кудря рассказал в интервью CNews.
CNews: Какие основные тенденции на отечественном рынке системной интеграции и ИТ-консалтинга вы можете отметить в посткризисный период?
Андрей Кудря: Кризис наглядно продемонстрировал: деньги – ничто. Сегодня они есть, завтра их нет. А вот интеллектуальная собственность, интеллектуальный актив в виде квалифицированных специалистов, в виде производственных компетенций – это важно. Стресс, который был связан с кризисом, и, в частности, с урезанием бюджетов, заставил людей, которые принимают решения (особенно это касается государственных ведомственных структур) думать не вообще о процессах, а о результате и об эффективности своих усилий. Возросла роль прикладных решений, которые позволяют справляться с конкретными задачами. Очень долгое время создание ИТ-инфраструктуры было самоцелью, так как наличие сетей и компьютеров в офисе уже считалось неким достижением. Сейчас пытаются решать конкретные задачи, связанные с непосредственной деятельностью больше, чем с требованиями государства. Честно скажу: все делают ставку на инновации и начинают в них вкладываться, но для их реализации ситуация неблагоприятна – кризис еще не отошел. Мне кажется, следующий год даст глоток свежего воздуха.
CNews: Снизилось ли, по вашим наблюдениям, потребление ИТ в период кризиса? Как это отразилось на отрасли в целом?
Андрей Кудря: Потребление ИТ в целом, на мой взгляд, не изменилось. Скорее произошло перераспределение в сторону инвестиций и решения конкретных задач. До кризиса большинство организаций уже были обеспечены достаточным количеством вычислительной техники, и понятно, что на фоне сложной финансовой ситуации они предпочли притормозить обновление "парка компьютеров". А вот без автоматизации процессов, систем электронного документооборота и специализированных отраслевых приложений сложно оставаться "в обойме".
Андрей Кудря: ИТ-отрасль почти без искажений отражает технический прогресс в целом
ИТ-отрасль почти без искажений отражает технический прогресс в целом, а его, как известно, остановить нельзя. Так что наша отрасль будет развиваться всегда. Кризис может лишь скорректировать направление развития, дав толчок одним направлениям и на время притормозив другие.
CNews: Системная интеграция в России является довольно высококонкурентным рынком. Какая стратегия ведения бизнеса, на ваш взгляд, оптимальна в данных условиях? Какие сервисы или особенные компетенции могут дать компании фору перед конкурентами?
Андрей Кудря: Наибольшей проблемой системного интегратора является необходимость глубокого понимания специфики работы заказчика. Не только отраслевой специфики, но и сугубо индивидуальной, присущей только этому заказчику.
Большинство ИТ-компаний неплохо себя чувствуют в том, что касается технологий, и с трудом могут предложить решение конкретных бизнес или организационных задач. Это старая и известная проблема налаживания взаимосвязи между ИТ и бизнесом, которую в идеале должен решать CIO компании-заказчика. Но не в любой компании есть CIO, да и не всегда у него есть реальная возможность обеспечить диалог компании-интегратора с бизнес-заказчиками. Единственный выход в этой ситуации я вижу в глубоком погружении специалистов интегратора в проблемы конкретной отрасли, создание специальных продуктов и отраслевых сервисов.
CNews: Сталкивались ли вы ранее с глобальными госпроектами? Какая специфика, на ваш взгляд, имеет значение для системного интегратора, если в качестве заказчика выступает госучреждение?
Андрей Кудря: Большинство проектов – долгосрочные, то есть это не продажи картриджей или компьютеров, которые имеют место быть в любой коммерческой организации. Здесь речь идет о нескольких месяцах изготовления определенного продукта, изделия, комплекса изделий или системы. Ты понимаешь, что на результаты твоей работы, работы предприятия, завязаны действия заказчика: он меняет структуру своей организации, своей деятельности, проводит территориальные перемещения, которые должны быть поддержаны интеграционными решениями. Это не просто выполнение работы и извлечение прибыли, но и огромная ответственность.
CNews: По данным CNews Analytics, совокупная выручка компании в прошлом году составила 5,32 млрд руб., то есть, на 4,9% больше, чем в 2008 г. С чем, на ваш взгляд, связан такой уверенный рост на фоне кризиса?
Андрей Кудря: Я бы не сказал, что эту ситуацию можно охарактеризовать как "уверенный рост". Скорее ее можно назвать стабильной. Возможно, на фоне общего падения такая картина выглядит радужно, но у нас она никакой эйфории не вызывает.
Андрей Кудря: Крупные госпроекты - это не просто выполнение работы и извлечение прибыли, но и огромная ответственность
Стабильность связана с большим количеством долгосрочных проектов, продолжающихся более года. Очевидно, что на 2009 год пришлись объемы работ, запланированные в 2007-2008 годах, то есть частично в докризисный период. Кроме того, компания много работает с госзаказчиками, а, в общем, не секрет, что государство продолжило инвестиции в ИТ и на фоне кризиса. Относительно благополучная финансовая ситуация в компании позволила нам продолжить инвестиции в развитие новых направлений бизнеса, например, в BI, в автоматизацию организационных и учебных процессов в ВУЗах, в решения по документообороту и т. д. Это тот задел, на который мы рассчитываем в посткризисный период, и надеемся, что небольшая фора, которую мы получили благодаря финансово благополучной ситуации, позволит нам активно развивать компанию в ближайшем будущем.
CNews: Как стало известно, с вашим назначением на должность генерального директора компании связываются надежды на дальнейшее повышение эффективности направления системной интеграции и производства техники. Какие шаги вы планируете предпринять в этой связи?
Андрей Кудря: Моя цель - изучить и оптимизировать бизнес-процессы компании так, чтобы заточить их на увеличение прибыли. Задача, которую хотят решить акционеры, - рост прибыли, получаемой от реализации товаров и услуг в коммерческих структурах. Это не значит, что внимание к государственному сектору будет снижено, нет, наоборот: подразделения, традиционно работающие на рынок госструктур, получат новые ориентиры. Для этого необходимы определенные преобразования в компании, которыми и предстоит заниматься в ближайшее время.
CNews: Планируете ли вы вносить изменения в кадровый состав компании или будете как-то иначе расширять ее компетенции?
Андрей Кудря: Компания – это живой организм с тонкими внутренними взаимосвязями. Проводить любую реорганизацию в компании, работающей на рынке так долго, можно только хорошо представляя себе последствия каждого шага. Моя основная цель на данном этапе – оптимизация внутренних бизнес-процессов, четкая постановка задач и распределение ответственности. Необходимо скоординировать работу: увидеть слабые места и поставить на них людей, способных исправить ситуацию.
Относительно компетенций – да, хотелось бы отметить это особо. Потенциал сотрудников, на мой взгляд, может быть использован гораздо эффективнее, чем сейчас. А для этого придется активно наращивать компетенции в некоторых областях, обучать имеющихся сотрудников и привлекать для работы в компании опытных специалистов. Для меня эта задача имеет высокий приоритет.
CNews: Какие надежды вы связываете с вашим новым назначением? Какие перспективы видите для себя и для компании в целом?
Андрей Кудря: Я в ИТ бизнесе более 12 лет, пройден определенный профессиональный, коммерческий и управленческий путь. Есть осознание собственного потенциала и желание его реализовать. Хотелось бы применить весь этот огромный практический опыт уже в роли генерального директора одной из крупнейших ИТ-компаний страны. Я понимаю, что это большая ответственность, и мне хотелось бы оправдать надежды акционеров и коллектива компании. Я занял свой пост в августе, впереди осень – период завершения работ по многим проектам, закрытия сделок и планирования на будущий год. Считается, что вхождение в должность занимает около полугода, но у меня нет этого времени. Фактически, придется сократить этот срок в 2-3 раза. Так что главное, что меня сейчас беспокоит: с чем и как мы подойдем к 31 декабря 2010 года.
CNews: На что вы предпочитаете тратить свободное время?
Андрей Кудря: Очень люблю заниматься спортом: играю в большой теннис, раньше увлекался восточными единоборствами. Дизайн интерьеров – увлекательная вещь, рисую эскизы и стараюсь их воплощать в жизнь.
CNews: Какие технические новинки за последнее время привлекли ваше внимание? Какова была ваша последняя покупка?
Андрей Кудря: Я считаю, что человек должен идти в ногу со временем, поэтому всегда охотно изучаю технические новинки. Последнее устройство, которое привлекло мое внимание, - IPad. Яркий дизайн, многофункциональность
Андрей Кудря: Наибольшей проблемой системного интегратора является необходимость глубокого понимания специфики работы заказчика
CNews: Если бы вы оказались на необитаемом острове, какого из достижений цивилизации вам больше всего не хватало бы? Телефона? Интернета? Телевидения?
Андрей Кудря: Вопрос сложный, философский... На острове не нужно ничего, но думаю, я не смог бы обойтись без гамака.
CNews: Вы служили на Балтийском флоте. Какие воспоминания вас связывают с этим периодом вашей жизни?
Андрей Кудря: Казарменную жизнь я испытывал с рождения. Отец у меня служил на Тихоокеанском флоте, мама тоже работала в военной структуре. Офицер по тем временам имел очень хороший заработок для того, чтобы содержать семью, и это было престижно. Специальность, которую я получил в училище, – военный инженер-механик. И до сих пор корабль для меня – это в первую очередь команда и только во вторую - сложное техническое транспортное средство. В бизнесе, я точно знаю, действуют те же законы. Хорошая команда может решить любую, самую сложную задачу, но любой команде нужен капитан. Это прописные истины, но иногда бывает неплохо их вспомнить.